Personalführung

Fakten:
In einem Produktionsbetrieb stellen die Personalkosten meist den größten Kostenblock dar und sind damit das erste Ziel von Einsparungen. Aber Vorsicht, überfordern Sie Ihre Mitarbeiter nicht.

Beispiel:
In den letzten zehn Jahren wurden in einem Unternehmen die Personalkosten entscheidend gesenkt. Der Geschäftsführer versicherte, mehr sei nicht drin, ohne die Mitarbeiter zu überfordern.

In Zusammenarbeit mit mir wurden innerhalb von 6 Monaten die Personalkosten nocheinmal deutlich gesenkt, bei um 2,1% geringerem Krankenstand, bei sinkender Ausschußquote, deutlicher Lieferzuverlässigkeit und steigender Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Die Effekte summierten sich auf 12% der Personalkosten, was bei 2,1 Mio. € einer Ersparnis von 252.000,- € entspricht.

Das sind einige der getroffenen Maßnahmen:

• Vorgesetzte werden in einem Führungsseminar geschult, um ihre eigene    Motivation und die ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
• Bei einer Organisationsveränderung wird ein Team gebildet, damit die    erheblichen Detailkenntnisse der Mitarbeiter einfließen.
• Ein Weiterbildungsfahrplan wird erstellt. Jede Führungskraft wird in    regelmäßigen Abständen geschult.
• Ein Betriebliches Vorschlagwesen - das ohne    Bürokratie auch wirklich funktioniert - wird eingeführt.
• Das Informationsverhalten im Unternehmen wird vereinfacht - und damit effizienter
• Mitarbeitern wird ihren Fähigkeiten entsprechend Aufgaben übertragen  - und die dazu notwendige Kompetenz.

Eine hohe Produktivität ist nur mit guten Mitarbeitern erreichbar. Motivierte Mitarbeiter sind bessere Mitarbeiter.

Fordern Sie eine Checkliste an, auf der Sie die Führungsstruktur Ihres Unternehmens sichtbar machen können. So erkennen Sie, welches Potential für Verbesserengen in Ihrem Unternehmen       steckt.