Wenn das Dringende das Wichtige verdrängt:

Kennen Sie das auch? Sie wissen als verantwortlicher Manager wo der Schuh drückt, haben auch vor, etwas zu unternehmen. Das Tagesgeschäft erlaubt jedoch nur die Abarbeitung des Dringenden. Woher die Zeit nehmen, eine Verbesserung zu planen, durchzuführen und auch zu finanzieren?

Lösung:
Der klar definierte und begrenzte Problemlösungsauftrag. Erteilt an einen erfahrenen Berater.

Das sind Ihre Vorteile:

1. Sie finden unter den vielen möglichen Lösungswegen den    Weg, der sich in anderen Unternehmen bereits mehrfach bewährt hat.
2. Sie kennen im Voraus die Kosten, die für die Realisierung anfallen werden. Und - viel wichtiger: Sie kennen im Voraus den Nutzen, der Ihnen aus der Realisierung zuwächst. Aktionen, die ein Vielfaches des Aufwands einspielen, sind es wert, angefaßt zu werden.
3. Sie kennen im Voraus den Zeitpunkt, zu dem die Realisierung abgeschlossen    sein wird, ab wann also der Vorteil der durchgeführten Maßnahme in cash zurückzufließen beginnt.
4. Sie sind nach erfolgter Modernisierung Ihrem Wettbewerb einige Nasenlängen voraus.

Ein erster Kontakt ist unverbindlich und gibt Ihnen die Möglichkeit, sich fundiert zu informieren.