Betriebliches Vorschlagwesen (BVW)

Fakten:
Das BVW ist ein Führungsinstrument par excellence! Richtig eingesetzt fördert es die Motivation der Mitarbeiter, es verbessert das Betriebsklima und ist in vielen Fällen eine Ressource für Verbesserungen und damit Einsparungen, die man nicht für möglich gehalten hätte.

Aber:
In vielen Betrieben funktioniert das BVW nicht, weil:

• Bürokratische Vorschriften machen das BVW undurchschaubar, die Bearbeitung eines Vorschlags dauert zu lange, die Prämienzahlung erfolgt viel zu spät.
• Die Erwartungshaltung der "Erfinder" ist enorm hoch. Die errechnete Prämie liegt in der Regel deutlich unter den eigenen Rechnungen.
• Das BVW wurde zwar mit Duldung, aber nicht auf Drängen der Unternehmensleitung eingeführt. So werden die Vorschläge der Mitarbeiter als Kritik aufgefaßt. Vorschläge werden nicht    weitergegeben, verschleppt, oder die Mitarbeiter werden durch die Blume gewarnt, weitere Vorschläge zu machen.

Die Initiative verläuft im Sande.

Lösung:
Es gibt ein völlig umbürokratisches Verfahren, das den Mitarbeitern und dem Unternehmer Spaß macht. Und das zu einem enormen Motivationsschub führen kann.
Es basiert auf:

• Nur drei Prämienstufen für geringfügige, gute und    außerordentliche Verbesserungsvorschläge
• Einem Verlosungssystem für alle prämierten Einreichungen
• Auszahlung der Prämie in bar, spätestens 2 Wochen nach Einreichung
• Aufwand für die Prüfung minimal

Erfolgversprechend ist die Einführung des BVW durch einen externen Fachmann. Gern gebe ich Ihnen hierzu Informationen .